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      【大興學習之風 提升工作能力】主題征文|七扇窗后看創新

      作者: 曹桂寶   發布日期: 2022年05月06日   來源: 淄礦集團

      3月初,拿到李偉董事長推薦的《創新與企業家精神》一書,未感詫異,自覺形式大于內容、老生長談之話題。夜深執卷,細細品味,理論與實踐相承,案例與結論相應,不禁與實際互動,感慨頗多。引發創新的七大機遇就像七扇窗,透視出“立”與“破”的博弈,推動有目的的改變與創新。在特殊的歷史背景下,國有企業高質量轉型發展,必須衡量“破與立”的過程。

      (一)要錨定“立的根本”,挺起“破的脊梁”?!傲ⅰ庇懈?,“破”才有力。國有企業的根本在于承擔社會責任,服務企業發展,服務廣大員工。立本擔當的關鍵在于黨員這個團體。要持續不斷的加強黨員干部教育,樹立良好的形象。特別對于轉型企業,要根據產業發展,主動吸納技術骨干、職業經理等人才,團結一切可以團結的力量,不斷發展壯大黨員隊伍,增強黨組織的影響力和戰斗力。從2018年開始,淄礦集團推進了學習型黨組織建設,主要目的就是破除黨組織在轉型發展中的能力瓶頸。用能力服眾,“立”就更有依據,更具說服力。要加強黨組織自身建設,特別是發揮黨組織的政治核心作用,嚴格執行、自覺履行流程式管控。在企業改革發展的重大問題上,把握正確方向,高瞻遠矚、統攬大局、協調各方。在重大事項決策中,廣泛開展調查研究,提出中肯的意見和建議。在決策實施過程中,發揮各級的主體作用,推動決策的順利實施,保證黨組織良好形象。要高度重視黨群、干群關系,主動沉下身子,化解員工日常生活中的疑惑和困擾,體現黨建工作的溫度。要持續加強人才隊伍建設。在轉型發展實踐中,人才是第一要素,對此我們有著深刻的感受。在人力資源中,“破”就是要打破思路,把重心向引才轉變;“立”就是著眼自身,常態化執行導師帶徒、崗位練兵等措施,深入挖潛錘煉,塑造復合型人才隊伍,徹底改變人才困局,增強核心競爭力。創新不是憑空而來,更不是空中樓閣,筑牢根本,守好底線,方能破題創新張弛有度。

      (二)要堅持“破有恒心”,找準破題發力點。未來的領導者,或者說未來的企業更加關注系統。經驗時代,人走經驗走;系統時代,人走經驗在。國企與私企優勢和劣勢非常明顯,最為核心的區別在于體制的變革,達到互補互進的目的。以盛安貝為例,煤礦關退、新產業落地,在轉型發展的初期,管理辦法、組織流程、思維方式,發生了徹底的轉變。不破不立正當時,必須加快變革頻率,以體制機制的根本性轉變,匹配轉型高質量發展的要求,釋放改革紅利,轉化為經濟效益。要以分配制度改革,制造緊迫感。按照“效益升工資升,效益降工資降”的市場機制進行薪酬分配,實現創造價值與薪酬分配相統一,工資分配著力向技術創新、生產一線、銷售推廣等特殊崗位的關鍵人物傾斜。特別是深化精益市場化運營,旗幟鮮明提倡“一個人干三個人的工作,掙兩個人工資”的價值導向,激發全員主動求變的積極性。要以人事制度改革,制造危機感。按照“干部能上能下,人員能進能出,收入能增能減”的原則,加快“去行政化”工作落實,對新評聘的管理人員不再明確崗位級別,嚴格按實際聘任崗位享受相應待遇,做到“以崗定薪、易崗易薪”,做到人人身上有指標、有業務、有考核,徹底打破部分人員的“官位”主義和“級別”思想,讓“能者上、平者讓、庸者下”成為選人用人準則。要以組織機構改革,形成核心力量。從去年開始的區域優化整合,就是組織機構改革的最好印證。要在改革中,樹立系統思維、簡單思維、邏輯思維、換位思維、開放思維,打破“因人設崗”“扶貧安置”的怪圈,形成攻堅重點工作的核心力量。要以混合所有制改革,破解發展瓶頸。煤礦轉型就目前來看,無論是經濟層面,還是企業發展實際,走混合所有制改革,是迅速做強做大的主要路徑。但不論是依托外部資本、技術參股或者是員工持股,都需要把控好各類風險,探索適合自身的模式,既要貼合實際精準創新,又要積極穩定有序推進。

      (三)堅持“破立并舉”,優化發展戰略。在轉型發展中,要有“不到黃河心不死”的決心,更要有“撞上南墻繞過去”的智慧。第一吃螃蟹的人源于勇敢,一條路走到黑的前期是清楚往哪走。在謀劃企業發展戰略的過程中,要錨定目標,更要在前進中不斷校準。必須明確五個導向,在破與立中實現發展戰略的持續進程。要強化問題思維導向,破除戰略決策者的能力壁壘。實事求是地說,轉型中我們都是“門外漢”,但現實要求我們必須要做“懂行人”。針對轉型任務的知識空白、經驗盲區、能力弱項,本著“干什么學什么,缺什么補什么”的原則,持續補足能力上短板,促使人人都有“兩把刷子”。特別是作為負責轉型的班子成員,要堅持在學中干、干中學,加強各種專業知識的學習鉆研、成功經驗的復制提煉,努力掀起“頭腦風暴”,破除能力短板。要強化創新思維導向。面對企業轉型發展的新目標、新要求,來一場觀念革命,是轉型發展攻堅的必然要求。面對企業轉型,要善用創新的思維尋找解決辦法,尋找突破方向,堅決破除因循守舊、經驗至上思想。要強化市場思維導向。市場不同情眼淚,成功只屬于強者。在公司生產經營中,必須學會互惠共贏,更要突出市場導向,千方百計拓寬市場渠道,加強協作生產、協作營銷,降低經營成本,助力企業發展。只有把競爭變成合作,把對手變成伙伴,把產品變成“真金白銀”,才能讓項目做強、把企業做大。要強化互聯網思維導向。這場疫情再次示警了“實體+互聯網”的戰略意義。從時間上講,不是走不走這條路的問題,而是來不來的及的問題。經過前期研討、學習交流,我們必須下定決心打破傳統營銷模式,持續根植“互聯網+”“大數據”思維,找準切入點,穩步推進“雙線”銷售體系構建,舞活銷售龍頭。要強化生態構建思維導向。未來的企業不僅僅是生產某種產品,而是在一個行業構建良好生態。要以存量做強、增量做優為基準,探索延伸行業上下游產業,鎖定效益良好、前景優越的關鍵鏈,構建行業網絡,形成主業強勁、輔業突出的生態系統。

       七扇窗后的創新,就是破與立的抉擇。不能獨立而治、管中窺豹,也不能劍走偏鋒、矯枉過正,必須將兩者合二為一,在破與立的并舉變革中,把握側重點,敏銳地從經濟變化中尋找機會,順應需求,才能夠實現企業高質量發展。

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