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      職工風采

      “郭找事”的找事經

      作者: 潘賀   發布日期: 2022年03月09日   來源: 淄礦集團

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      “職工們不理解,對著干,看見你來了,門直接給你鎖了?!薄熬婀芾砭褪堑米锶说幕?,但也是我們必須堅定不移推下去的活?!薄诟P者交談時,“郭找事”的思緒回到了工作的最初。

      “郭找事”是東華水泥公司熟料事業部的精益專員,原名郭碧君。2003年7月,是她來公司的時間,也正是東華水泥成立的初期。所謂“萬事開頭難”,她同樣面臨著這樣的處境。

      “我記憶最深的就是扛電纜,給高低壓系統鋪線?!惫叹貞浀?。也正是鋪設電纜這件事,讓大家記住了她,被她的“錙銖必較”折服。作為統管電纜的專員,郭碧君認真統計電纜使用的去處,使用電纜的長度精確到零點幾米,同時嚴格規范電纜的放置標準,讓電纜得到了最大限度的利用。

      2016年,東華水泥開始推進精益管理,郭碧君憑借著認真負責的工作態度,成了精益專員。她從3S固化到標準的制定,再到現在的6S,從毫無頭緒、摸著石頭過河,到按照精益化標準嚴格執行,一路走來,變化很多,唯一不變的是“堅持不懈、抓小抓細、執著追求”的精神。

      受崗位管理權限、話語權不大的影響,郭碧君剛開始深入現場檢查就碰壁?!澳闶歉缮兜??拍這干啥?”“別拍了,現場就這樣,哪有時間打掃?”這類的話語比比皆是,更有甚者,直接搶奪手機。

      “當時很委屈,也哭過。那時大家都關注生產,覺得整理現場與生產相違背。但是我這個‘不達目的不罷休’的性格,就決定我要一直堅持干下去?!惫叹f。抱怨沒有用,面對困難找方法。職工不配合、不理解,她就從職工入手,走進現場和職工拉家常、為職工分析利弊、幫助解決職工的難事,慢慢消除職工的抵觸心理,她也成了職工們的“解難解憂窗口”。因為職工們都清楚,告訴領導不一定能解決的問題,“郭找事”一定會想盡辦法幫助解決。

      “我們明白,郭姐也是為了大家好,不是刻意地找麻煩,像油站、煤磨等地方,從臟亂差到現在的整潔明亮,職工們干活舒服了,也更有勁了?!睎|華水泥熟料事業部煤磨操作員王威龍說。

      郭碧君明白,消除職工的抵觸心理只是第一步,怎樣讓職工變“被動精益”為“主動精益”才是關鍵所在。精益小分隊、亮點打造、精益檢查日、考核制度等一系列措施的助力,讓精益管理持續升溫。

      有制度考核,有市場化激勵,職工們嘗到了甜頭才有干勁。從以前的不讓拍,到現在爭著搶著讓她去驗收亮點打造;從以前的不整改,到現在“照片一拍立即整改反饋”。郭碧君的付出得到了回報,熟料事業部的精益管理也走上了正軌?!罢娴暮懿蝗菀?,但是看到現場一天比一天好,覺得自己所有的付出都是值得的,我也感到很驕傲、自豪?!惫叹f。

      “很佩服郭姐,面對這么多反對的聲音,她沒有一絲的退縮,而是不怕得罪人地去追求最完美的結果?!睎|華水泥熟料事業部燒成車間熟料放散工段長馬偉波說。熟料地坑一直是一處詬病,從原來的無人想去到現在成了精益示范區,外面的單位來參觀學習,這一變化是最直接的體現。

      “你們先走吧,我去查一下仇斌工作室的衛生?!薄拔胰ゾ媸痉秴^看看保持的效果怎么樣?!薄袄蠀?,這個亮點打造好好弄,弄好了我來驗收,又能多開點錢?!薄殡S著這些聲音,“郭找事”又要開啟新一天的工作,有她“找事”,現場精益“沒得問題”。

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